【pg电子平台】关于高科技企业薪酬管理现状及对策

发布时间:2021-07-08    来源:麻将胡了官方网页版 nbsp;   浏览:74687次
本文摘要:论文概要:随着信息化社会的到来和知识经济的发展,高新技术产业已成为知识经济时代的主导支柱产业。

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论文概要:随着信息化社会的到来和知识经济的发展,高新技术产业已成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是科学知识密集、技术密集的经济实体,知识型员工作为控制科学技术的人才,是高新技术企业竞争的优势,如何通过报酬管理鼓励知识型员工成为各高新技术企业关注的焦点。本文分析了高科技企业知识型员工报酬管理现状,明确提出了对策和建议。

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论文关键词:高新技术企业知识型员工报酬管理现状对策略师在缓和产业结构调整和变革升级的背景下,高新技术企业在我国经济发展中的地位更为重要。高科技企业的核心资产是享有的高素质知识型员工,他们要求企业在市场上的竞争水平。

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从目前高科技企业知识型员工的报酬管理来看,暴露了一些问题,成为制约高科技企业发展的许多瓶颈。如何通过报酬管理超越鼓励员工的目的,成为高科技企业管理中最重要、最脆弱的一环,是目前亟待解决的问题。

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一、高面,高科技企业知识型员工的特点是知识型员工是智慧构筑的价值低于体力劳动构筑的价值的员工。作为高新技术企业的核心资源,知识型员工具有适当的专业特长和高个人素质的特点。

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知识型员工多接受系统专业教育,学历高,控制一定的专业知识和技能,同时教育水平高,个人素质高。二是具备构建自我价值的反感愿望。工作对他们来说在某种程度上是为了生存,他们的最终目标是建立自我价值。

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三是他们忠诚度更好的不是员工,而是对自己的专业,他们有自己的福利最大化的函数,他们不再加入某个企业是自由的选择,不是必须再加入。四是具有较强的流动性。如果他们发现待遇不公平,收益不超过期待值,或者所处环境无法发挥才能,无法构筑意愿,往往不会再发生流动。五是具有很高的创造性和自主性。

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因此,知识型员工更倾向于享受严格、自律的工作环境,希望在工作中享受更大的维度和决定权,同时也重视反对。六是工作过程无法实施监督控制,工作成果易于测量和评价。这一特点给企业正确评价知识型员工的个人价值和合理报酬带来了困难。

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知识型员工是执着于自主性、个性化、多样性和创造性精神的集团,他们更执着于工作本身的一致性。因此,根据知识型员工个人特质、心理市场需求、价值观念、工作方式等特点,有目的地开展报酬管理,充分发挥知识型员工的积极性、积极性和创造性。二、高新技术企业报酬管理现状,预示着知识经济的到来和经济全球化的挑战,中国高新技术企业知识型员工报酬管理经常出现很多缺陷,集中在报酬鼓励上显示出严重不足,现在报酬战略意识不强目前,中国高新技术企业对知识员工的报酬缺乏合理的战略思维,很少把知识员工的报酬作为其发展战略实施的杠杆。二是整体报酬水平高。

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根据文魁、吴冬梅主持人北京市软科学项目《适应环境北京高新技术产业发展的人才机制研究》的调查报告,高新技术企业知识型员工的收入水平与国内其他行业相比显着较低,但高新技术企业给予的报酬与员工给予的报酬还有一定的差距。知识型员工整体报酬水平高,对自己报酬满意度低,也是迫切需要解决的问题。第三,报酬结构太简单了。高科技企业没有根据知识型员工的个性特征进行个性化的报酬设计,浮动报酬、业绩报酬的比例稍小,谈判工资、利润共享、价值共享等海外已经广泛的报酬形式基本上很少听到,这种报酬结构的设定状况对知识型员工有效地鼓励四是薪酬确认标准过于科学。

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长期以来,由于不受传统规划经济体制的影响,中国企业在员工报酬标准上人才价值意识不足,知识型员工报酬水平与其业绩管理体制相当严重流失的现象。即使知识型员工的贡献相当大,最少也只给一定的奖金,不能参加企业的纯利润分配。这使少了许多知识型员工的工作积极性,加强了流动意愿。

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五是职业发展地下通道单一。中国传统官本位思想的影响,在企业员工比较价值的定位定位,根据官阶的大小,确认了他们对企业的贡献量,单一的横向职业发展地下通道不会引导知识型员工将其能量放在职务晋升上,似乎有利于知识型员工的实际价值反映。

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